企业运营管理转变中的“What-Why-How”分析方法

• 作者: 毛莹 王宇辉
• 来源期刊: 特区经济
• 关键词: 运营管理 转变 分析方法
• 年，卷（期）: 2015,（5）
• 所属期刊栏目: 工作研究
• 页码范围: 155-156
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

在企业运营管理中做出任何改变都不是一件容易的事情.改变可以大到整个公司的组织架构调整或新的运营系统上线,小到一个作业流程中某个环节的调整.无论大小,这些改变带来的影响都可能牵一发面动全身.在转变前,会有来自各方面各层级的阻力和压力;转变中,可能会伴随着各种衍生和突发的问题;转交后,还会面临各种质疑.这期间每个环节上的阻力和问题都可能成为压倒转变的最后一根稻草,使得转变无疾而终.本文将讨论在企业进行运营管理转变的事前、事中和事后三个阶段,运用“What-Why-How”的分析方法,研究应对策略,使问题得到高效的解决,强化转变的执行力和影响力,最后使得转变水到渠成达到合理的预期.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	王宇辉		2	1	1.0	1.0
2	毛莹		10	18	2.0	4.0