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摘要:
企业在市场竞争日益激励、客户需求日益个性化、产品技术日益复杂化、产品制造周期日益快速化的趋势下,尤其是管理观念、效率和方法较为迟滞的国有机电类制造企业,如何在保持企业传统优势的前提下,应用互联网+发展模式思维,全力推进计算机辅助设计、辅助制造、辅助运营等现代化手段,实现企业管理的转型升级、提升企业核心竞争力.企业实施应用ERP系统是实现辅助运营的重要环节和必由之路,是企业将客户、供应商和生产制造按照ERP流程有效链接起来,将客户的个性化要求和企业以及供应商的所能提供的资源、服务,快速、可靠地转变为符合要求的产品,同时提高存货利用效率和周转速度,降低企业资金占用和库存成本,使企业的资源最大化,增加企业的核心竞争力.
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文献信息
篇名 国有企业实施ERP过程中的问题及对策
来源期刊 时代金融(中旬) 学科
关键词 ERP问题 对策
年,卷(期) 2015,(9) 所属期刊栏目 企业论坛
研究方向 页码范围 132-133
页数 2页 分类号
字数 2768字 语种 中文
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1 冯泳 3 4 2.0 2.0
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