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摘要:
大部分创始人都很重视组织人才管理,于是很多HR(人力资源专员,下同)也加入了创业公司,希望凭借自己的经验去助力一家新兴公司的发展,创造属于自己的价值。在微信学习群、HR游学活动中,经常能看到创业公司HR 之间的交流互动,分享氛围浓厚,从一开始的学习阿里、华为的管理制度与HR 组织架构,到学习创业成熟期的公司如滴滴、蘑菇街、贝贝网等。他们学习的自驱力强,我想主要有这两个原因:一方面,创业公司走向成功的少,大多以失败告终,处于一种不安全的状态,使得每个人危机感很强;另一方面,创业公司面临的组织管理问题很多,有很多空白领域,管理过程遇到很大的挑战。
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篇名 在创业公司做HR,重新发现自己
来源期刊 首席人才官商业与管理评论 学科 经济
关键词 创业公司 HR 招聘渠道
年,卷(期) 2016,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 94-98
页数 5页 分类号 F279.2
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研究主题发展历程
节点文献
创业公司
HR
招聘渠道
研究起点
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首席人才官商业与管理评论
季刊
16开
北京市
2015
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