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摘要:
<正>一、实施背景同业对标工作是国家电网公司为加快"一强三优"现代公司建设,落实"三抓一创"工作思路,不断提升管理水平,增强企业素质,在全系统内开展的一项管理创新工作。为适应新形势要求,进一步改进对标工作,解决工作中存在的主要问题,提高工作实效性,运营监测(控)中心在总结以往工作经验与存在问题的基础上,请示上级领导、广泛征求各专业部门(单位)的意见和建议,开展目标计划管理,通过流程控制、规范运作的方式,加强了同业对标在改善指
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文献信息
篇名 以指标目标计划管理为核心的同业对标管理提升机制
来源期刊 现代国企研究 学科 经济
关键词 同业对标 三抓一创 计划管理 国家电网公司 工作实效性 流程控制 专业部门 对标管理 工作思路 企业素质
年,卷(期) xdgqyj_2016,(12) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 95-
页数 1页 分类号 F426.61
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五维指标
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1 谢娜 国网陕西省电力公司延安供电公司 2 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
同业对标
三抓一创
计划管理
国家电网公司
工作实效性
流程控制
专业部门
对标管理
工作思路
企业素质
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
现代国企研究
月刊
2095-0322
11-5992/F
大16开
北京市丰台区南四环西路188号三区26号
2010
chi
出版文献量(篇)
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