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摘要:
EPC模式即“设计、采购和建造”模式,这种承包模式适用于规模较大、设备专业性强、技术性复杂的工程项目,如工厂、发电厂、石油化工等基础设施.近年来,中国石化总公司在大型设备设施建造项目中,大力推行EPC总承包模式,工程造价通常采用已批复的初步(基础)设计概算为基础进行分解和招标降点的方式确定,并签订固定总价合同.论文基于总承包单位的角度,分别从设计管理、采购管理和施工管理3个方面阐述EPC工程总承包的成本管理.
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文献信息
篇名 浅谈EPC工程总承包项目的成本管理
来源期刊 工程建设与设计 学科 经济
关键词 EPC总承包 设计成本管理 采购成本管理 施工成本管理
年,卷(期) 2017,(8) 所属期刊栏目 工程项目管理
研究方向 页码范围 176-177,186
页数 3页 分类号 F285
字数 2132字 语种 中文
DOI 10.13616/j.cnki.gcjsysj.2017.04.180
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1 杨雪珍 1 11 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
EPC总承包
设计成本管理
采购成本管理
施工成本管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
工程建设与设计
半月刊
1007-9467
11-3914/TU
大16开
北京市海淀区半壁街南路8号汇景阁613
82-847
1953
chi
出版文献量(篇)
20201
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28
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