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摘要:
项目经理队伍的素质、能力直接影响项目绩效.项目经理队伍的选才、育才、用才和留才问题是国有大型企业构建组织级项目管理体系不可回避的重要课题.以中国海洋石油总公司项目经理分级与认证的实践为例,对国有大型企业项目经理队伍发展中存在的问题进行概述.讨论了国有大型企业,如何应用项目管理协会(PMI)的相关标准,搭建具有自身特色的项目经理胜任能力发展模型,规范项目经理的培训、绩效考核、晋升等相关工作,构建项目经理的职业发展通道,对其他国有大型企业有一定指导作用.
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文献信息
篇名 国有大型企业项目经理分级与认证体系研究
来源期刊 项目管理技术 学科
关键词 项目经理分级与认证 胜任能力 国有大型企业
年,卷(期) 2017,(2) 所属期刊栏目 理论
研究方向 页码范围 44-48
页数 5页 分类号
字数 5492字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王长峰 北京邮电大学经济管理学院 32 158 8.0 10.0
2 陈海 北京邮电大学经济管理学院 2 22 2.0 2.0
3 金晓剑 北京邮电大学经济管理学院 2 13 2.0 2.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
项目经理分级与认证
胜任能力
国有大型企业
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
项目管理技术
月刊
1672-4313
11-5007/T
大16开
北京市西城区百万庄大街22号
82-241
2003
chi
出版文献量(篇)
4933
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17
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