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管理者要善用镜子和尺子
管理者要善用镜子和尺子
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摘要：
彼得·德鲁克所说的信息反馈制度,杰克·韦尔奇所推行的评估体系,稻盛和夫所发明的阿米巴核算,为什么都取得了非同寻常的管理效果呢?它们有什么内在的共同之处吗?假如有的话,那就是它们都提供了一面镜子或一把尺子.这个管理的镜子或尺子有三个特点:第一,只做客观反映,不做主观评价.第二,不和经济奖罚挂钩.第三,依赖员工自觉行动发挥作用.
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文献信息
| 篇名 | 管理者要善用镜子和尺子 | ||
| 来源期刊 | 复印报刊资料:管理学文摘 | 学科 | 经济 |
| 关键词 | 稻盛和夫 彼得·德鲁克 主观评价 阿米巴 评估体系 杰克·韦尔奇 管理者 尺子 | ||
| 年，卷（期） | 2017,（2） | 所属期刊栏目 | |
| 研究方向 | 页码范围 | 9-10 | |
| 页数 | 2页 | 分类号 | F27 |
| 字数 | 语种 | ||
| DOI | |||
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研究主题发展历程
节点文献
稻盛和夫
彼得·德鲁克
主观评价
阿米巴
评估体系
杰克·韦尔奇
管理者
尺子
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
复印报刊资料：管理学文摘
主办单位：
中国人民大学
出版周期：
双月刊
ISSN：
1674-4373
CN：
11-5774/G3
开本：
出版地：
北京市海淀区中关村大街甲59号文化大厦
邮发代号：
2-669
创刊时间：
语种：
出版文献量（篇）
856
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3
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