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摘要:
·在变革管理问题上,组织往往会低估情感的力量; ·组织可以借助6种情感驱动力建立团队间的联系,激发并维系变革热情; ·4个技巧可以帮助组织创建使团队识别并参与情感驱动的外部环境. 作为领导一项改革倡议实践的负责人,务必要在事前做好准备一推动变革绝非易事,更没有任何速成课程.
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文献信息
篇名 曲折与转机同时运用6种情感驱动力引导团队实施变革、激发改进和保持成果
来源期刊 中国质量 学科
关键词
年,卷(期) 2017,(10) 所属期刊栏目 美国质量学会(ASQ)专栏
研究方向 页码范围 65-68
页数 4页 分类号
字数 语种 中文
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中国质量
月刊
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大16开
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1980
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