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摘要:
电工装备企业普遍存在大量工程实施岗位员工,如何科学衡量、准确评价此类员工的绩效表现与贡献是企业管理的难题.在长期的管理创新实践中,N公司探索出了以标准工序分解为基础、以积分制量化考核为核心的电工装备企业工程实施岗位绩效管理优化之路,激发了员工工作热情,提升了工程履约服务水平,推动了整体经营业绩的增长.
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文献信息
篇名 基于标准工时工序的电工装备企业工程实施人员积分制考核的研究 ——以N公司为例
来源期刊 中小企业管理与科技 学科 经济
关键词 电工装备 工序 积分
年,卷(期) 2017,(25) 所属期刊栏目 管理研究
研究方向 页码范围 21-22
页数 2页 分类号 F272.92
字数 2817字 语种 中文
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 严玮 3 2 1.0 1.0
2 潘彤 4 3 1.0 1.0
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