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摘要:
由于我国经济的快速发展,企业管理也逐渐走向了精细化管理,它是整个企业运行的核心所在.而油田企业作为作为我国经济发展的重要组成部分,其内部的精细化管理更是关键所在,特别是对建设企业材料供应的精细化管理.在油田建设企业中,保证材料供应才可以保证油田的正常生产,而随着市场竞争的日益激烈,如何实现材料供应的精细化管理成为了目前油田建设企业需要特别解决的一个问题.通过科学的管理方法来完善油田建设企业的材料供应,从而提高管理效率并提升企业市场竞争力,这对油田建设企业未来的发展至关重要.本文介绍了油田建设企业材料供应管理现状及其必然性,并提出了加强油田企业材料供应精细化管理的措施.
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精细化管理
体系
模型
煤矿支护材料的精细化管理
支护材料
精细化管理 煤矿
精细化管理在材料会计中的应用
精细化管理
材料会计
应用
浅析工程建设项目施工管理精细化
工程建设项目
施工管理
精细化
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 基于油田建设企业材料供应精细化管理的思考
来源期刊 商情 学科
关键词 油田建设企业 材料供应 精细化管理
年,卷(期) 2017,(38) 所属期刊栏目 管理纵横
研究方向 页码范围 181
页数 1页 分类号
字数 2141字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
油田建设企业
材料供应
精细化管理
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