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摘要:
深圳地铁从2011年网络化运营至今,已开启了5条地铁线路,日均客流量达到300多万,员工将近2万人,人力成本已超过运营成本的50%.如何降低人力成本一直是深圳地铁不断摸索的问题.近年来深圳地铁除了将保安、保洁等外围业务进行外包外,不断尝试将车站非核心业务,例如车站巡视、引导、票务客服等业务进行外包,创新商业模式和管理模式,以期达到节约成本,保持地铁可持续性发展的目的.
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文献信息
篇名 深圳地铁车站业务外包项目管理初探
来源期刊 商情 学科
关键词 深圳地铁车站 业务外包 项目管理
年,卷(期) 2017,(11) 所属期刊栏目 管理纵横
研究方向 页码范围 204-206
页数 3页 分类号
字数 5542字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 赵振业 11 49 4.0 7.0
2 李垣 深圳市地铁集团有限公司运营总部 1 0 0.0 0.0
传播情况
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研究主题发展历程
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深圳地铁车站
业务外包
项目管理
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