如何把握人才的选和用?

• 来源期刊: 石油人力资源
• 学科: 经济
• 年，卷（期）: 2018,（2）
• 页码范围: 110-112
• 页数: 3页
• 分类号: F272.92

摘要

人选对了,事就成了。我觉得还是七分在选三分在用。例如谷歌有个理念,人才招聘是唯一有价值的人力资源活动。有关人力资源管理的投资被大幅前置,投入到人才甄选环节。包括:成立内部猎头部,因为优秀人才都不太会主动找工作;成立权威的招聘委员会,把招聘从“杂事儿”提升到战略级……企业中的普遍实践也支持这一点,企业大都有任用“空降兵”惨败的教训,把背景当能力、把经验当能力、把业绩当能力的情况非常普遍。严谨的研究也支持这一点。比如情商提出者戈尔曼