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摘要:
中国大唐集团公司(以下简称中国大唐)作为特大型发电企业集团,从组建之初就重视并致力于企业文化建设.随着国企改革和电力改革的深入开展,中国大唐将工作任务进行细化,在推进“加强科技管理、加强技术管理、加强生产管理、加强培训管理、加强考核追责、加强统计分析、加强保险索赔”七个加强基础上,又将“班组建设”和“检修”纳入其中,形成“7+1+1”重点工作格局.
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浅谈如何建设班组"家文化"
班组管理
家文化
文化建设
班组制度
班组安全文化建设
班组
安全文化
管理
建设
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文献信息
篇名 推进文化落地 提升班组效能——中国大唐集团公司打造班组文化样板间
来源期刊 中国电力教育 学科
关键词
年,卷(期) 2018,(5) 所属期刊栏目 “中国大唐集团公司打造班组文化样板间”专题
研究方向 页码范围 44-48
页数 5页 分类号
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 云端 7 6 1.0 2.0
2 杨柳 8 6 1.0 2.0
3 刘智辉 2 0 0.0 0.0
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相关学者/机构
期刊影响力
中国电力教育
月刊
1007-0079
11-3776/G4
16开
北京市昌平区回龙观北农路2号华北电力大学内
1985
chi
出版文献量(篇)
25361
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34
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