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摘要:
管理者,一个非常重要的任务就是不能让辖区内任何一个重要的事情无疾而终。对管理者而言,不论是对当期目标有显著影响的事情,还是对未来组织进一步发展可能有影响的事情,都是重要的事情。用拉卡拉的企业文化描述就是:凡是对“两正两反”指标有影响的事情都是重要的事情,两正即三到五年行业数一数二和完成当年KPI,两反即防止跑冒滴漏、贪污腐败和防止系统性风险,管理者不可以让辖区内任何一件重要的事情无疾而终。
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文献信息
篇名 管理者如何推进工作
来源期刊 复印报刊资料:管理学文摘 学科 经济
关键词 系统性风险 贪污腐败 跑冒滴漏 拉卡拉 管理者 辖区
年,卷(期) 2018,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 12-13
页数 2页 分类号 F27
字数 语种
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研究主题发展历程
节点文献
系统性风险
贪污腐败
跑冒滴漏
拉卡拉
管理者
辖区
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
复印报刊资料:管理学文摘
双月刊
1674-4373
11-5774/G3
北京市海淀区中关村大街甲59号文化大厦
2-669
出版文献量(篇)
856
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