西北地矿集团事业部制改革思路探析

• 作者: 马晓锋
• 来源期刊: 企业改革与管理
• 关键词: 地勘企业 事业部制 改革思路
• 年，卷（期）: 2018,（6）
• 所属期刊栏目: 案例分析
• 页码范围: 52-53
• 页数: 2页
• 字数: 2805字
• 语种: 中文

摘要

近年来,地勘单位通过转企改制,积极推进企业化进程.西北地矿集团作为转企改制走在国家前列的地勘企业,目前正在积极谋划事业部制改革,其主业突出、多产业协同发展的特点适合事业部的管理模式.事业部制有利于集团高层摆脱日常经营事务,成为坚强有力的决策机构,同时又能使各事业部发挥专业技术、管理和信息等优势,有助于提高集团协同效率和整体效益.文章系统阐述了地矿集团事业部制改革的战略构想和设计思路,总部、事业部及各经营单元的功能定位和权责划分,以及事业部的运行机制和监控机制.未来推行事业部改革,旨在进一步调整组织结构,优化产业布局,强化集团管控.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	马晓锋		3	3	1.0	1.0