新产品开发领域项目负责制模式的探索与应用

• 作者: 付艳 余泽富 甘霖
• 来源期刊: 企业改革与管理
• 关键词: 新产品 项目负责制 运行机制 管理流程
• 年，卷（期）: 2018,（4）
• 所属期刊栏目: 管理研究
• 页码范围: 8-9
• 页数: 2页
• 字数: 3235字
• 语种: 中文

摘要

新产品是企业的新鲜血液,新产品开发管理机制相当于企业的造血功能,新产品开发能力决定着这个企业生命体的活力.但目前许多国有企业的新产品开发管理机制,还没有在传统的管理运行模式上进行彻底改革,产品立项、市场调研、产品设计、工艺准备、物资采购、生产制造、工业性试验、市场推广等环节分属于不同的业务单位或部门,整个研发环节没有形成环环紧扣的完整链条,新产品研发容易受到多种因素的干扰和拖延.笔者在这里跟大家探讨通过试行新产品开发项目负责制,打通从新产品立项设计制造到销售服务改进的整个业务链,形成闭环运行管理机制,加快企业技术进步的步伐.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	付艳		4	0	0.0	0.0
2	余泽富		1	0	0.0	0.0
3	甘霖		1	0	0.0	0.0