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摘要:
近年来,伴随着新医改的深入化和医院规模的扩大化,医院管理更加复杂,转变管理模式成为医院发展的必然选择.基于医院管理现状尤其是医院发展过程中存在的问题,北京市朝阳区桓兴肿瘤医院创新性地在医院管理中引入在企业中广泛应用的项目化管理,通过理论融合和实践应用创新两大体系——基于潜在不良事件的全院项目管理体系与基于医学人文的全院全员学习体系,支撑基于项目化管理的医院管理模式创新,持续提升医院管理水平.
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文献信息
篇名 基于项目化管理的医院管理模式创新探索
来源期刊 项目管理技术 学科
关键词 医院管理 项目化管理 管理创新 管理模式
年,卷(期) 2019,(4) 所属期刊栏目 应用
研究方向 页码范围 148-152
页数 5页 分类号
字数 4319字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘英杰 18 177 9.0 13.0
2 刘向阳 2 1 1.0 1.0
3 李桦 1 0 0.0 0.0
4 王志宇 1 0 0.0 0.0
5 周源鹏 1 0 0.0 0.0
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医院管理
项目化管理
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期刊影响力
项目管理技术
月刊
1672-4313
11-5007/T
大16开
北京市西城区百万庄大街22号
82-241
2003
chi
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