国有企业集团对子公司管理者业绩考核问题探讨

• 作者: 刘红
• 来源期刊: 投资与创业
• 关键词: 国有企业集团 子公司 管理者 业绩考核
• 年，卷（期）: 2019,（4）
• 所属期刊栏目: 管理纵横
• 页码范围: 173-175
• 页数: 3页
• 字数: 4573字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1672－3414.2019.04.081

摘要

随着国有企业集团公司的建立,业务往往形成多元化发展,集团管控突显重要,因此,结合国有企业集团自身情况,各子公司业务特点和发展阶段,建立一套科学合理有效的经营业绩考核指标,充分调动各子公司管理者积极性,确保国有资产保值增值,促进企业集团持续良性发展起着非常重要的作用.国有企业集团需要努力创新业绩考核理念,放弃一刀切考核模式,大胆运用一些适合子公司实际经营情况的考核指标,对子公司经营模式的科学性、合理性做出规范和引导,营造公平公正的考核环境,同时使子公司管理者找出企业经营运行过程中的短板,确定发展方向,为国有企业集团整体效益大幅提升以及战略目标的实现做出应有的贡献.目前国家对国有企业改革越来越深入,国有企业的转型发展涌现出许多大型国有企业集团,规模的扩大、板块的增多,就需要不断调整组织结构和管理模式.本文针对国有企业集团对旗下各子公司管理者经营业绩考核的管理模式存在的一些问题进行探讨,寻求一套既能适合普遍性又有较强的个性化差异考核评价体系,从而激励各子公司管理者的工作积极性,促使国有企业集团整体持续健康发展.

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1	刘红		1	0	0.0	0.0