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摘要:
星级酒店相比于普通的酒店来说,能够满足人们多个方面的需求,不管是吃、住、游等,均能提供优质的服务,体现出综合性的服务特征.正是拥有着相对于复杂的服务体系,星级酒店的成本控制体现出交叉性强、错综复杂的问题,属于管理难度较高的行业.本文重点概述价值链视角下星级酒店成本管理的具体路径,通过准确分析价值链的相关内容,明确其对于星级酒店成本管理工作产生的影响.
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基于价值链的星级酒店成本管理的路径探究
星级酒店
价值链
成本管理
管理模式
管理路径
价值链成本管理下会计内容的分析
强化链节
弱化链节
链节转移价值
会计
基于战略成本管理的航运企业价值链
战略成本管理
价值链分析
航运企业成本管理
油田企业EVA导向全价值链成本管理模式研究
油田企业
EVA
全价值链
成本管理
管理模式
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 试析价值链角度下星级酒店成本管理的路径
来源期刊 商场现代化 学科
关键词 价值链 星级酒店 成本管理 路径
年,卷(期) 2019,(23) 所属期刊栏目 经营管理
研究方向 页码范围 122-123
页数 2页 分类号
字数 3708字 语种 中文
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1 谭亚楠 长春大学旅游学院 3 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
价值链
星级酒店
成本管理
路径
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
商场现代化
半月刊
1006-3102
11-3518/TS
大16开
北京市
2-398
1972
chi
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