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摘要:
随着中国大陆经济的蓬勃发展,各大台资企业陆续进入中国市场,对大陆企业进行投资.一般台资企业都是电子产品代工企业,从一些电子产品大品牌公司接订单,从研发代工到量产.然而,台资企业在大陆一般规模都非常大、 人数非常多,但是研发项目一般都会比预期要延期.因为台资企业的组织结构比较复杂,所有台干都有对接的陆干在现场处理问题,事情陆干做,权责范围各部门之间有重叠等,会出现每当有紧急状况或者问题时,各部门的第一反应是这个异常和他们部门无关,而不是紧急处理问题;台湾人和大陆人在公司的待遇也不同,"同工不同酬"、 台资企业的高层几乎全部是台湾人,因此优秀的大陆人没有机会晋升到高位,所以对待项目的积极性也会受到影响.这样的组织结构与台湾人的管理思想、 管理模式密不可分.这样的组合结构不仅是人力资源浪费而且经常会导致项目周期延期,这是各台资公司应该重视的问题.
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师生互动
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教育过程
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 台资企业陆台员工不平等待遇对研发项目进度的影响
来源期刊 福建质量管理 学科
关键词 台资企业 员工不平等待遇 项目进度
年,卷(期) 2019,(4) 所属期刊栏目 人力资源
研究方向 页码范围 100
页数 1页 分类号
字数 2375字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1673-9604.2019.04.070
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 方娟娟 4 1 1.0 1.0
2 郝道远 2 0 0.0 0.0
3 陈逸群 1 0 0.0 0.0
传播情况
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引文网络
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2019(0)
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研究主题发展历程
节点文献
台资企业
员工不平等待遇
项目进度
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
福建质量管理
半月刊
1673-9604
35-1087/F
大16开
福建省福州市鼓楼区洪山园路洪山科技园福建节能大厦1号楼2层
1980
chi
出版文献量(篇)
25858
总下载数(次)
444
总被引数(次)
4005
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