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摘要:
新零售是基于大数据对于零售三元素人货场的重构,最终实现人货匹配,人场互动,智能配送.利用数字驱动来帮助企业实现品牌竞争力的提升从而增加销售.要实现新零售的转型不是简单的变化,而是需要整个企业从战略,组织结构和员工能力都要做出很大的调整才能够更好的顺利实现.
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文献信息
篇名 新零售的组织变革 ——以导入阿里新零售的N公司为例
来源期刊 福建质量管理 学科
关键词 新零售 战略调整 组织结构 员工能力
年,卷(期) 2019,(7) 所属期刊栏目 市场营销
研究方向 页码范围 52-53
页数 2页 分类号
字数 4843字 语种 中文
DOI
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李莹 84 286 9.0 14.0
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研究主题发展历程
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新零售
战略调整
组织结构
员工能力
研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
福建质量管理
半月刊
1673-9604
35-1087/F
大16开
福建省福州市鼓楼区洪山园路洪山科技园福建节能大厦1号楼2层
1980
chi
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25858
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444
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