"一企一制"助推"产销研用"一体化深入开展

• 作者: 姜福猛
• 来源期刊: 聚酯工业
• 学科: 经济
• 关键词: 一企一制 产销研用 协议 方案 结构优化、量化评价
• 年，卷（期）: 2020,（3）
• 所属期刊栏目: 企业管理
• 页码范围: 53-58
• 页数: 6页
• 分类号: F273
• 字数: 6619字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1008-8261.2020.03.017

摘要

"一企一制"是通过为生产企业制定专属的服务方案,将生产、销售、科研、用户需求等资源有效地结合起来,针对"产销研用"一体化实施中存在的问题,结合产销年度重点工作,联合区内10家生产企业共同制定差异化、个性化、契约化的"一企一制"方案,提出核心工作内容及要求,通过与生产企业联合签署"产销研用"一体化工作协议(即:"一企一制"方案)、建立量化评价指标、定期跟踪评价等措施,规范产销行为,推进年度目标实现.经2017～2019年持续深入开展,A销售公司在产销协调效率、经营总量、计划执行、联合服务、产品结构优化、商情信息效能转化等方面均有较大提高.

作者信息

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