“撕掉”岗位说明书

• 作者: 李娜 牛彦峰
• 来源期刊: 企业管理
• 关键词: 岗位说明书 岗位管理 主流工作方式 项目制 无序性 异质性
• 年，卷（期）: 2020,（8）
• 所属期刊栏目: 管理批判
• 页码范围: 55-57
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

自彼得·德鲁克1954年提出“人力资源”的概念以来,人力资源作为企业组织兴衰的关键资源,越来越受到管理者的青睐和重视,逐渐成为企业组织的“第一资源”.人力资源管理在发展中逐步形成了“工作分析—岗位开发—人岗匹配—价值创造”的管理逻辑,岗位成为构建人力资源管理体系的重要基石,岗位管理则成为人力资源管理活动的逻辑起点和重要工具,“无岗位不管理”的理念已经根深蒂固.在实践领域,人力资源管理也往往从编制岗位说明书开始.那么,在“科学技术、社会经济、政治文化变革的广泛性、快速性、复杂性和不确定性等特征日益明显”的当今时代,基于岗位的人力资源管理是否依然有其生存的土壤?是否与时代的要求相匹配?笔者认为,做好信息时代的人力资源管理工作,应当从“撕掉”岗位说明书开始.