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摘要:
关于绩效管理,国际国内都进行了很多探索.360度考评、平衡计分卡、KPI、价值积分管理在国内都有所应用,但基层绩效“最后一公里”却普遍落地难.究其原因,一是客观上,不同工作岗位特点不同,难以用统一的标准共性来评价;二是难以进行全面的量化评价,常见的量化指标仅适合某些重点环节;三是易受冲击,如无法适应改革中的新政策导致无法继续实施;四是无法保证公平,如存在人为干扰、缺乏依据、不透明、不能有效监督等,无法让人信服;五是复杂繁琐、算法复杂、不易理解;六是系统思考不足,未做到全链条贯通式设计,有的环节中间衔接不畅,无法传递到下个节点;七是未达成共识、不成熟就推行.
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文献信息
篇名 从基础创效单元中“挣”绩效
来源期刊 企业管理 学科
关键词 基础创效单元 价值贡献 共性维度 量化赋分 绩效测算
年,卷(期) 2020,(8) 所属期刊栏目 方法
研究方向 页码范围 89-92
页数 4页 分类号
字数 语种 中文
DOI
五维指标
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研究主题发展历程
节点文献
基础创效单元
价值贡献
共性维度
量化赋分
绩效测算
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
企业管理
月刊
1003-2320
11-1099/F
大16开
北京海淀区紫竹院南路17号
2-650
1980
chi
出版文献量(篇)
9404
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26
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28906
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