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摘要:
“一带一路”的伟大倡议给中国的工程承包企业提供了难得的发展机遇。大量企业走出国门,以EPC方式承揽了“一带一路”沿线国家的众多项目。受所在国签证等政策影响,总承包商通常只能派遣部分管理人员和高级技术工人,而不能进行大规模劳务输出,施工环节必须依靠属地化经营,在当地进行分包。在新的国度,面对观念与文化的差异、合同契约机制的不同、沟通与冲突解决机制的低效,中国承包企业精益化水平不高短板愈发显现,尤其体现在施工分包环节商务风险的处置和管控能力不强效果不佳。本文站在国际项目总承包商的角度,从实务出发重点在分包商选择、合同架构设定、履约阶段商务风险管控、收尾管理四个方面探讨国际EPC项目施工分包环节的商务风险管控的思路、方式和方法,以期不断提高总承包商的商务风险管控能力,积极应对和处置日益多样化的商务风险,推动主合同目标实现,成就客户成就自我。
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浅析EPC工程项目施工分包的计价模式
EPC工程项目
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设计院主导的EPC总承包项目安全风险分级管控体系建设研究
EPC工程总承包
安全风险
分级管控
体系建设
内容分析
关键词云
关键词热度
相关文献总数  
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文献信息
篇名 刍议国际EPC项目 施工分包环节的商务风险管控
来源期刊 名城绘 学科 社会科学
关键词 一带一路 施工分包 分包商选择 合同设定 履约阶段风险管控 收尾 价值链
年,卷(期) mch_2020,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 0600-0602
页数 3页 分类号 G1
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王勇 34 11 2.0 2.0
2 谭大政 3 0 0.0 0.0
3 张延鹏 1 0 0.0 0.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
一带一路
施工分包
分包商选择
合同设定
履约阶段风险管控
收尾
价值链
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
名城绘
月刊
2095-8374
32-1840/G1
大16开
江苏省淮安市清浦区明远路1号
2013
chi
出版文献量(篇)
21781
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108
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