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摘要:
随着工程建设行业竞争的不断加剧,国内外经济面临的复杂多变局势,就要求综合性工程建设集团加快结构调整,加速技术创新,加强资源保障,发挥整体战略协同效应,提升综合竞争力,由单纯的运营管理、财务管理、生产管理向战略管理不断提升.本文以笔者在综合性工程建设集团多年的战略管理实践为基础,浅析战略编制、实施、控制策略与方法,以确保战略目标的实现.
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文献信息
篇名 探析综合性工程建设集团的战略管理实践
来源期刊 区域治理 学科
关键词 集团战略管理 战略规划编制 战略实施
年,卷(期) 2020,(35) 所属期刊栏目 市场
研究方向 页码范围 252-253
页数 2页 分类号 TL372+.3
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.2096-4595.2020.35.216
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研究主题发展历程
节点文献
集团战略管理
战略规划编制
战略实施
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期刊影响力
区域治理
周刊
2096-4595
14-1394/D
16开
太原市并州南路116号
22-670
2017
chi
出版文献量(篇)
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