"四位一体"保实效

• 作者: 周伟兴
• 来源期刊: 现代职业安全
• 年，卷（期）: 2021,（1）
• 所属期刊栏目: 论坛
• 页码范围: 68
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

笔者认为,企业领导应从安全生产临时工作小组机构的组建、合理授权、亲自指导、考核激励机制等4方面做好工作,"四位一体"确保领导既"挂帅"又"出征". 第一,合理组建"领导小组"临时机构,从组织上保障安全生产临时工作推动的动力.通常来说,安全生产临时工作小组机构应由企业主管安全的领导担任组长,各部门经理担任副组长,各部门安全管理和骨干人员担任组员.企业可通过发布正式文件的形式成立安全生产临时工作小组,并明确各自的职责和分工,由上至下层层推进工作落地,同时明确各小组成员相应负责板块的职责和权限,由下至上层层反馈工作落地情况.比如,需要协调资源的,下级无法解决的问题由直属上级协调解决,当该层级无法解决时应逐层向上级反馈直至问题解决.