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新形势下,基层央行服务实体经济、防控金融风险和落实金融改革的任务更重、要求更高.加强基层央行员工管理既是关乎中国人民银行的整体形象,也是提升基层行员履职能力的内在要求.因此,如何改进对基层行员的管理显得尤为重要.文章通过分析中国人民银行岳阳市中心支行员工队伍和管理现状,运用人力资源4P模型,对照素质、岗位、绩效和薪酬四维管理标准,优化对策,力图探索科学化基层行员管理的有效途径.
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文献信息
篇名 运用4P模型优化基层央行员工管理体系
来源期刊 管理学家 学科
关键词 央行 4P模型 基层行员
年,卷(期) 2021,(7) 所属期刊栏目 人力资源管理
研究方向 页码范围 72-73
页数 2页 分类号 F241
字数 语种 中文
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央行
4P模型
基层行员
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