探索扶贫资产运营管理新模式

• 作者: 万秀军 樊义红 董纪民
• 来源期刊: 农村经营管理
• 年，卷（期）: 2022,（4）
• 所属期刊栏目: 集体资产管理
• 页码范围: 37-38
• 页数: 2页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1672-0830.2022.04.021

摘要

近年来,山东省沂源县先后投入财政专项扶贫资金2.3亿元,实施产业扶贫项目236个,其中到户项目52个、单村实施项目137个、联村实施项目6个、镇统筹实施项目38个、县统筹实施项目3个,涵盖种植、养殖、旅游、光伏等行业,实现收益5690万元,成为全县贫困群众脱贫、贫困村增收的强力保障.脱贫攻坚取得全面胜利后,如何让这些项目获得持续稳定收益?沂源县牢牢抓住成为全省扶贫资产管理试点县的有利契机,主动探索创新扶贫资产运营管理模式,探索建立了"明确三类项目资产归属、建立四化运营管理机制、强化三把关监管体系"的扶贫资产"343"运营管理长效机制,进一步明确所有权、放活经营权、确保收益权、压实监督权,建立一体化运营长效机制,让扶贫资产长期见效益、脱贫群众持续有收益.