"三个加强" 提升项目质量管理精细化水平

• 作者: 张瑜
• 来源期刊: 施工企业管理
• 年，卷（期）: 2022,（4）
• 所属期刊栏目: 横谈纵论
• 页码范围: 105
• 页数: 1页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1001-9251.2022.04.040

摘要

在工程项目建设中只有合乎质量标准,才能投入生产和交付使用,发挥投资效益. 加强项目的内部管理是项目管理的核心,是决定工程质量优劣的关键.首先,建立一个能打硬仗的领导班子,坚持施权、管理和责任监督到位.其次,项目部在工程开工前编制项目管理大纲,建立质量保证体系,并监督质量管理体系的运行情况.在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查,定量分析结果,总结经验,并转化为今后质量保证的标准和制度.