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摘要:
通信运营商正处于重要战略机遇期、数字化转型期,任重道远,前景广阔,山东省联通公司对绩效管理过程具体存在的问题进行了深入的探讨和研究,以问题为导向,以数字化转型为驱动,对绩效管理的体系、模式、手段、应用等进行创新性地设计优化,建立了更加系统的员工绩效管理体系和公正透明的考评制度,并切实有效地进行贯彻实施,绩效管理体系更加符合公司战略发展需要,企业绩效管理日趋规范化、标准化和系统化,以绩效为导向的企业文化正在逐渐形成,达到了有效激励员工积极性,提高企业综合竞争力的目的。
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文献信息
篇名 以数字化转型为驱动构建强激励提效能的绩效管理体系
来源期刊 长江丛刊 学科
关键词 数字化转型 通信行业 绩效管理
年,卷(期) 2022,(1) 所属期刊栏目 百家评论
研究方向 页码范围 137-139
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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数字化转型
通信行业
绩效管理
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长江丛刊
旬刊
2095-7483
42-1853/I
16开
湖北省武汉市武昌东湖路翠柳街1号
38-531
1979
chi
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21582
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