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清华管理评论
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Tsinghua Business Review
《清华管理评论》是中国及全球重要的管理杂志，特别关注发表具有原创性、前瞻性的商业思想、管理理论及实践方面的文章，力图为各类组织的战略转型和持续发展提出新的洞察和行动指南。
主办单位：
清华大学
ISSN：
1674-9103
CN：
11-5858/F
出版周期：
月刊
邮编：
100084
地址：
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91. 被意见领袖“黑”了怎么办？刊名： 清华管理评论发表期刊： 2014年7期页码:摘要： “前两天给瑞恩讲课，从下午13：30一直到18：00，几个小时的课程，劳动所得1000元。跟去麦当劳打小时工挣得也差不多，全部捐出来吧。大家说说，给有困难的人或者千点稍微有意义的事情都好，只...
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92. 中国企业全球化：如何卓越运营刊名： 清华管理评论发表期刊： 2014年7期页码:摘要： 在全球化的道路上，中国的先行者面临着在国内不曾遇到过的各类复杂问题和艰难挑战。尽管他们中涌现了一些成功者，但许多企业，尤其是缺乏经验的企业，往往容易陷入艰难的困境之中，有的甚至遭遇了彻底的商...
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93. 近代企业家刘鸿生的商业王国刊名： 清华管理评论发表期刊： 2014年7期页码:摘要： 刘鸿生（1888—1956），原籍浙江定海，中国近代著名的实业家，曾有“煤炭大王”“火柴大王”“企业大王”等称号。他以煤炭销售起家，先后创办火柴、水泥、煤球、搪瓷、毛纺、煤矿等制造业，以及包...
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94. 米折网——“85后”的微创新刊名： 清华管理评论发表期刊： 2014年7期页码:摘要： 近几年。伴随着网上购物的迅猛发展，出现了一类新的电子商务网站——返利类网站。用户通过返利网站到淘宝、京东等商城购物，可以获得返利，比直接去商城购物更便宜、更省钱。和团购网站初期的爆发式增长类...
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95. 重塑竞争优势刊名： 清华管理评论发表期刊： 2014年9期页码:摘要： 传统企业在长期的经营过程中建立了自己的竞争优势，这些竞争优势一般来源于三个方而：一是自己拥有独特的资源和能力。如顾客资源和质量管理能力等；二足选择并坚持了正确的战略，如聚焦战略；三是因为进入...
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96. 特斯拉，不是颠覆者刊名： 清华管理评论发表期刊： 2014年9期页码:摘要： 乔布斯的去世，不仅让苹果失去了一个杰出的CEO，也让全世界失去了一个公认的商业偶像。而这个世界一定是需要偶像存存的。
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97. 南车的战略四部曲刊名： 清华管理评论发表期刊： 2014年9期页码:摘要： 南车在战略上分为四个阶段：归核战略、强核战略、造核战略、扩核战略，经过这四个阶段，南车全面提升了竞争力，特别是以高速动车组、人功率电力机车、燃气车为代表的产品技术，达到了世界领先水平。
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刊名： 清华管理评论发表期刊： 2014年9期页码:摘要： 面对正在被移动互联与社交网络深刻改变的商业世界，应该如何思考并重建竞争优势？这需要把握商业关系从“连接”到“联结”的重构性变革，积极地拥抱新的价值网络，勇敢地采取创新行动策略。
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刊名： 清华管理评论发表期刊： 2014年9期页码:摘要： 在移动互联时代赢得竞争优势的关键是：理解新时代发展的驱动力量与竞争优势的新来源，进而在这个基础上重新设计商业模式，并实现商业模式的升级与转换。
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100. 网络经济下的突破性战略思维刊名： 清华管理评论发表期刊： 2014年9期页码:摘要： 我们正住进入网络经济时代，一个由不可逆转的结构变革所定义的时代。要成为这个时代的赢家，就要懂得这个时代市场结构与产业组织变革的方向，并建立相应的突破性战略思维。
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101. 重生战略：新时代的转型之道刊名： 清华管理评论发表期刊： 2014年9期页码:摘要： 目前企业正在从工业时代走向一个新时代，能否实现适应、转型与重生，取决于能否在认知与行动上回答三个问题：新时代竞争优势的来源是什么？新时代我们面临哪些挑战？如何构建新时代的竞争优势？
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102. 家族企业，如何种植长寿基因？刊名： 清华管理评论发表期刊： 2014年9期页码:摘要： 当下中国，不少走过近30年辉煌发展历程的家族企业，开始以打造百年家族企业为己任。但从全球视野看。100年还真算不上长寿。韩国中央银行曾存2008年5月发布了一份研究报告，将200年定为长寿家...
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刊名： 清华管理评论发表期刊： 2014年9期页码:摘要： “人、情、实”服务战略管理模型 服务在现代社会经济中所占的比重愈来愈大，因为竞争环境的加剧，一些传统制造业也不断试图通过服务来寻求竞争优势。服务因为相对于有形产品具有无形性、生产和消费不可...
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刊名： 清华管理评论发表期刊： 2014年9期页码:摘要： 美国哈佛大学专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只能发挥出20％-30％；但存良好的激励环境中，同样的员工却能够发挥其潜力的80％-90％。因此，使每位员工始终处于一种良好的激励机制中，...
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105. 战略合作的困局刊名： 清华管理评论发表期刊： 2014年9期页码:摘要： “董总，武汉遥感公司的话，我们不能信!” 在北京凯远光学科技有限公司的重大项目投标协调会上。当董事长董晓峰提出，在内蒙炼化项目上准备与武汉遥感光科有限公司默契协调时，一名高管站起来公开反对...
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106. 女性CEO：增长缓慢但趋势明朗刊名： 清华管理评论发表期刊： 2014年9期页码:摘要： 女性已经跻身不少行业的最高管理层。在技术行业，梅格·惠特曼（惠普）、玛丽莎·梅耶尔（雅虎）和弗吉尼亚·罗曼提（IBM）都已经成为公司CEO；女性还管理着能源企业（如杜克、
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107. 都锦生的传承与创新刊名： 清华管理评论发表期刊： 2014年9期页码:摘要： 在杭州的中华老字号中，都锦生丝织厂不仅历史悠久。而日长盛不衰，至今仍然以其精湛的工艺、绝美的作品，存社会上享有盛誉。其产品富丽华贵、色彩斑斓，有鲜明的民族特色，被誉为神奇的“东方艺术之花”。...
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108. 汽车之家的商业模式突围术刊名： 清华管理评论发表期刊： 2014年9期页码:摘要： “我们一天的销售超过国内任何一个单体4S店一年的销量。”提起2013年的“11．11疯狂购车节”，汽车之家CEO秦致仍然很兴奋。购车节的试水，让业内普遍将2013年定义为汽车电商元年。一个月...
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109. 赢在转瞬间刊名： 清华管理评论发表期刊： 2014年10期页码:摘要： “管理就是决策”，管理学大师赫伯特·西蒙如是说。决策贯穿于管理活动的方方面面，时刻影响着企业的绩效与发展。 也可以说“管理者就是决策者”。管理者每天每时都可能需要做出影响企业发展甚至生死存...
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110. 凡客做错了什么刊名： 清华管理评论发表期刊： 2014年10期页码:摘要： 互联网商业的世界中，不管商业模式如何纷繁复杂，但其用户体验无外乎三种：功能出色的完美终端、让人愿意归属的价值群落（让人从情感上喜欢产品）和可以无限获取资源的云端服务。 传统企业对几类体验任...
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111. 移动浪潮下的数字化商业刊名： 清华管理评论发表期刊： 2014年10期页码:摘要： 虽然互联网的怏节奏成为“深思”之敌，不管你是否正在努力对抗着来自网络的精神入侵，都难以否认这样的事实——互联网正在改变着一切。 移动旺联是“第三屏”竞争 消费者的日常生活与三块屏幕紧密相...
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112. 遵循逻辑，以人为本刊名： 清华管理评论发表期刊： 2014年10期页码:摘要： 前程无忧创业15年多，从行业的后来者成为领头羊。成为国内领先的人力资源服务提供商。2013年的营收已达到人民币16亿多，现在我们每天网站上都在招聘300万-500万个职位。创业15年有烧钱的...
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113. 决策智慧 颠覆性变革时代的决策智慧刊名： 清华管理评论发表期刊： 2014年10期页码:摘要： 在1929年通用汽车公司的年报上，公司管理层这样解释为伺要参股“福科”（Fokker）飞机公司：“对飞机的未来，现在我们无法正面陈述。不过，通过参股，我们置身空中交通之前沿，有机会深切理解其...
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114. 有限模糊 适商决策刊名： 清华管理评论发表期刊： 2014年10期页码:摘要： 人类对于现实的理解是一种社会构建。构建过程大致可分成三个阶段：混沌、模糊和确定。当人类创造出语言，用来记录和交流经验时，就开始从混沌转向模糊。模糊中有秩序，但并不清晰、稳定和一致。当人类积累...
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115. 危机中的冲突性决策艺术刊名： 清华管理评论发表期刊： 2014年10期页码:摘要： 危机事件虽不常发生，但一旦发生。稍有差池就可能导致极大的破坏性。危机事件具有突发性、紧迫性、复杂性和高破坏性等特征，其应急决策是高时间压力下典型的非程序化的不确定性决策，需要集中众多不同领域...
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刊名： 清华管理评论发表期刊： 2014年10期页码:摘要： 2014年4月25日。微软完成了对诺基亚设备与服务部门的完全收购。百年诺基亚的陨落令无数人扼腕叹息，毕竟诺基亚代表了一个时代的记忆与荣耀。类似的事情也发生在胶卷巨头柯达的身上。在当今这个时代...
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117. 服务型制造的转型模式刊名： 清华管理评论发表期刊： 2014年10期页码:摘要： 中国制造业发展到今天，面临着与以往任何时候相比都更为严峻的挑战：成本逐年攀升，产品同质化，产能严重过剩．消费者需求日益严苛。 面对着这些难题，中国传统型制造企业重生产轻服务的经营观念已经不...
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118. PPP模式，正在来临的巨大商机刊名： 清华管理评论发表期刊： 2014年10期页码:摘要： 2014年8月7日，重庆市宣布与多家企业签订PPP模式的项目协议，涉及路桥建设、垃圾焚烧电厂、水厂等多个市政项目，投资超过1000亿元。这标志着财政部等倡导的地方政府采取PPP模式进行市政建...
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119. TIM——企业管理系统化的利器刊名： 清华管理评论发表期刊： 2014年10期页码:摘要： 在企业管理中，管理者需要对于企业运行情况有全面的把握，才能避免头痛医头、脚痛医脚。如既耍考虑企业文化对于企业的引领，又要考虑战略方向，同时还要考虑企业过程效率的提高。 在思考和实际处理这些...
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120. 企业前景去哪了？刊名： 清华管理评论发表期刊： 2014年10期页码:摘要： “我的感觉很不好，总是觉得危机四伏，领导班子远没有当初创业的劲头。希望老师您帮我想想办法，寻找到破解之道。” 我哪里能承受得起这样的嘱托呢。但是对方一口一声老师，让我觉得盛情难却。2013...
清华管理评论基本信息
| 刊名 | 清华管理评论 | 主编 | 钱颖一 |
| 曾用名 | |||
| 主办单位 | 清华大学 | 主管单位 | 中华人民共和国教育部 |
| 出版周期 | 月刊 | 语种 |
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| ISSN | 1674-9103 | CN | 11-5858/F |
| 邮编 | 100084 | 电子邮箱 | tbr_editorial@sem.tsinghua.edu.cn；tbrsubmission@sem.tsinghua.edu.cn |
| 电话 | 010-627881 | 网址 | |
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