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管理@人
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Management @ People
曾用名：
经营与消费：经济纵横上半月
主办单位：
吉林省社会科学院
ISSN：
1007-7685
CN：
出版周期：
月刊
邮编：
130051
地址：
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1. 绩效考核的意义刊名： 管理@人发表期刊： 2007年5期页码:摘要： 作为人力资源管理中最重要的环节之一，绩效考核在帮助企业实现目标中起着举足轻重的作用。一方面，绩效考核能够帮助企业判断每一个员工的工作结果，从而确定企业整体的绩效水平；另一方面，绩效考核的项目...
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2. 赢得新CEO的赏识刊名： 管理@人发表期刊： 2007年5期页码:摘要： 众所周知，CEO的变更意味着公司的剧变。作为高管想要赢得新CEO的赏识，避免被扫地出门，这取决于你给新领导留下的第一印象，即你在新领导上任的最初几天、几个星期，以及几个月中的表现。高管应该注...
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刊名： 管理@人发表期刊： 2007年5期页码:摘要： 管理咨询师是典型的“工作狂”，为了获得持续的职业发展，他们常常会工作很长时间。波士顿咨询集团（BCG）认为人们的工作时间超过某一特定点后，生产率就会下降，因此该公司不但不提倡管理咨询师们过度...
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4. 谁动了我的HR？刊名： 管理@人发表期刊： 2007年5期页码:摘要： Spencer Johnson在其畅销书《谁动了我的奶酪》中认为：有变革头脑的管理者十分关注环境的变化，最重要的是，他们有勇气来应对这些变化。今天，环境变化所带来的挑战，同样摆在了我们的人力...
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5. 决定经理人薪酬的因素刊名： 管理@人发表期刊： 2007年5期页码:摘要： 经理人薪酬一直是很多企业迫切需要了解和重视的一个要点。企业的核心竞争力在于员工，而管理者对企业前途和命运的影响会超过企业普通员工对企业的影响，所以企业需要在扩展的过程中保持和吸引最优秀的人才...
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6. 绩效考核的七个致命错误刊名： 管理@人发表期刊： 2007年5期页码:摘要： 作者指出绩效考核存在7个致命的错误虚夸，即考核使管理者看起来表现很好，以获得绩效奖励；地方风尚，把考核限制在狭小的部门范围内，而忽视了整体效率；自我陶醉，即考核只关注组织内部目标而不是顾客需...
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7. 让职业女性重返工作岗位刊名： 管理@人发表期刊： 2007年5期页码:摘要： 过去人们一直错误地认为，那些受过良好教育的职业女性掌握了足够的资源，在生育小孩后就会辞职．这是因为在她们看来．家庭和子女比自己的事业更为重要。而事实上并非如此，由于无法维持工作与生活之间的平...
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8. 绩效管理缺乏一致性刊名： 管理@人发表期刊： 2007年5期页码:摘要： The Institute for Corporate Productivity和HR．com最近就绩效管理的现状和如何改善绩效管理联合调查了1000名来自不同行业的HR专业人员，发现目前实...
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9. 最佳绩效刊名： 管理@人发表期刊： 2007年5期页码:摘要： HR杂志十年前预言，在未来的25年之内企业人力资源部的女性比例将会有很大提高。本期，HR杂志再次检验了这种说法，却发现女性HR高管的数量确实增加了，但是男女管理者的比例却变化不大。HR杂志通...
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10. 领导者：发挥你的正面影响力刊名： 管理@人发表期刊： 2007年5期页码:摘要： 一个领导者在获得了很高的社会地位和声誉之后，应该为什么反馈些什么呢？他的一言一行都受到了人们的关注，对社会有着极大的示范作用。同时回报社会，也是宣传公司、提升形象的主要手段。因此，许多领导者...
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11. 如何使人力资本投资的回报最大化？刊名： 管理@人发表期刊： 2007年5期页码:摘要： 管理者的能力对企业前途和命运的影响会超过企业全部员工对企业的影响，他们的思维和意识的正确性、连续性、预见性，他们的行为和方法的号召性，指导性、示范性都在潜移默化中发挥着巨大的或积极或消极的作...
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12. 领导力迷信刊名： 管理@人发表期刊： 2007年5期页码:摘要： 所谓迷信，指的是相信未经科学证实的事物或事件之间的因果关系。早在70年代，美国心理学家斯金纳（B．F．Skinner）对鸽子做过一系列实验，观察到鸽子的“迷信”行为。他把鸽子关在一个笼子里．...
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13. HR：里外不是人刊名： 管理@人发表期刊： 2007年5期页码:摘要： A企业是一家拥有十年经营历史的民营企业，企业运作一直秉承先经营后发展的逻辑运转，随着企业前进脚步的加大，员工已过百人，在业界也算得上小有规模。而A企业的管理却始终停留在“作坊企业”的层面，对...
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14. 从HR沉戟职场初探职场潜规则刊名： 管理@人发表期刊： 2007年5期页码:摘要： 从以上的职场案例中我们不难看出赵经理的工作开展真可谓：困难重重、举步维艰!说到这里，我们不禁要问，是什么让赵经理“进退两难”？与其说赵经理是绩效考核上的失败，不如说是职场上的“沉戟”。那么真...
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15. 高绩效HR：始于最高层合于价值观刊名： 管理@人发表期刊： 2007年5期页码:摘要： 如果企业没有令员工兴奋的使命做最终目标，没有明确的远景为阶段性的方向．没有上下一致的核心价值观为行为准则，HR的工作是不可能做到“更快、更多、更强，”也不可能真正“高效，”因为HR首先是企业...
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16. 走向神坛的平衡计分卡刊名： 管理@人发表期刊： 2007年5期页码:摘要： 平衡计分卡创立之初，其发明者仅仅把它作为“绩效考核和绩效改进”的工具，这定位无疑是准确的。但是，随着平衡计分卡的推广及其发明者大量研究成果的推出，平衡计分卡越来越罩上一层层神秘的光环，成为无...
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17. 管理者：“六省吾身”而不惑刊名： 管理@人发表期刊： 2007年5期页码:摘要： 不要以为这种错误只会发生在平庸愚钝的管理者身上!许多卓越的领导者也不可避免地要和自己某个时期的“昏聩”作斗争。
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18. CEO对下属的八个期望刊名： 管理@人发表期刊： 2007年5期页码:摘要： 拉单·博西迪：公司的CEO若能清楚地表达自己对手下高管人员的以下八种愿望，就可以住公司的管理闭队中和他们建立一种建设性的关系，从而能不断地提高团队的绩效，带领团队走向持续的成功。
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19. 如何解决“薪”上“心”下的问题？刊名： 管理@人发表期刊： 2007年5期页码:摘要： “薪”上“心”下现象足动机转移的一个体现。借鉴古人人力资源管理方式，集团型股份制企业应针对不同层次的员工的不同动机需求，建立个性化、套餐式激励体系。
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20. 多元文化团队的时代刊名： 管理@人发表期刊： 2007年5期页码:摘要： 全球化正在改变企业 国际化改变了一个公司如何运作。它不再是特定地区的特定因素的水准基点，而是最好的国际化公司的必要条件。当公司的每一个方面都在加速中，这意味着将面临更大的风险。在这个用无止境...
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21. 孔如山：节能市场有金矿刊名： 管理@人发表期刊： 2007年5期页码:摘要： 在这个全球最大的专注于自动化的跨国公司看来，孔如山19年为政府工作的背景对于中国业务的开拓有着重要意义。
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22. 泰康人寿领跑“员工福利计划”刊名： 管理@人发表期刊： 2007年5期页码:摘要： 随着近年来中国经济的持续迅猛发展，市场竞争日益激烈，越来越多的中国企业开始逐渐重视人力资源，“人力资源是企业的第一资源”已经成为我们的共识。如今，单纯依靠高薪已经无法确保吸引和留住优秀员工。...
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23. 寻找，评估和培训国际人才刊名： 管理@人发表期刊： 2007年5期页码:摘要： 今天几乎所有的国际大公司都希望在中国发展业务。它们中的大部分都会遇到寻找合适的经理人的困难，这些经理人应该既能使公司在中国盈利又能使之长期发展。这个问题现在也开始困扰希望在海外发展的中国公司...
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24. 携程的力资源管理刊名： 管理@人发表期刊： 2007年5期页码:摘要： 从1999年最初创建的数十人，发展到今天五千六百多人，携程只用了短短七年的时间。当2000年施琦加入携程时，公司还没有成型的文化体系，到今天已经树立了行业标准，携程也仅用了短短四年。这一切的...
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25. 背景事件刊名： 管理@人发表期刊： 2007年5期页码:摘要： 据英国《金融时报》报道，强劲的经济增长、宏伟的企业目标，以及数量有限的职业经理人和专业人才，这一系列因素使亚洲企业卷入了一场争夺高级人才的大战，高级人才的薪酬已经达到闻所未闻的水平。雇用合格...
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26. 体验式培训：中国培训市场的潜力股刊名： 管理@人发表期刊： 2007年5期页码:摘要： 体验式培训，英文名为Outward bound，国内通常将体验式培训称做拓展训练，国际上则习惯成为体验式训练。Outward bound原意为一艘小船离开安全的港湾，驶向波涛汹涌的大海，去迎...
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27. 变革之惑：祸还是活？刊名： 管理@人发表期刊： 2007年5期页码:摘要： 2007年5月8日，五一长假过后的第一天，万力科公司辽宁分公司大会议室。“如果一个季度的业绩指标只有2000万，咱们干脆谁都不要玩了，如果连2000万业绩都达不到，我们万力科就没必要开设辽宁...
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28. 孔子，中国商学院的缔造者刊名： 管理@人发表期刊： 2007年5期页码:摘要： 孔子，是一个大家耳熟能详的人，因为他是儒家学说的创始人。他以30岁的而立之年确立了自己的人生事业——培养中国的政治家。在他一生的教育生涯中，他创办的商学院（或者也可以称为政学院，因为那个时候...
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29. 管理者，您懂“管理”吗？刊名： 管理@人发表期刊： 2007年5期页码:摘要： 在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质...
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刊名： 管理@人发表期刊： 2007年5期页码:摘要： “搞人力资源的都是人精。”一位朋友这样跟我说。长期跟人力资源经理打交道的我也非常承认这一点。但我同时也必须承认另一点：人力资源经理通常在企业内是最孤单、最缺少朋友的人；除了有时借助公司制度或...
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