管理学家(实践版)期刊
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管理学家(实践版)

Caijinjie(Guanlixuejia)
曾用名: 财经界(管理学家)

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  • 作者: 高冬成
    发表期刊: 2009年4期
    页码:  51-52
    摘要: "在当前的经济衰退期,优化人力资源,运用正确的战略提高员工尽职度并帮助其发展,以及进行最佳的人力资本投资,这些对企业而言更加重要.当下的经济环境给企业提出了巨大的挑战,高效、尽职的员工是您最...
  • 作者: 杲占强
    发表期刊: 2009年4期
    页码:  53-55
    摘要: 张爱玲说过一句让人不大容易忘掉的话:人生就像一袭华丽的袍子,上面爬满了蚤子.事实上,中国很多企业的文化建设又何尝不是这袭华丽的袍子.企业文化成为了最时髦的词汇,就像万金油一样被四处涂抹.我认...
  • 作者: 杨柯 闻华
    发表期刊: 2009年4期
    页码:  56-62
    摘要: 在日本的管理学家中,大前研一的名字如雷贯耳.加上这位好说"大话"的学者十分关注中国,动不动就来中国转一圈发表一番震世骇俗的演讲,所以,相当多的中国人,都听说过大前研一,他的书也得到许多人的推...
  • 作者: 杨柯
    发表期刊: 2009年4期
    页码:  63-69
    摘要: 大前研一"日本战略之父"的名声,来源于他的<战略家的思想>(The Mind of Strategist:The Art of Japanese Business,台湾译名为<企业参谋>)一...
  • 作者: 卢欢
    发表期刊: 2009年4期
    页码:  70-71
    摘要: 大前研一有一本十分出名的书:<专业主义>.这本书开宗明义作出了这样的预言:"专家阶层的势力迟早会增强,并动摇日本的产业界."这就提出一个问题:大前所说的专业和专家到底是什么?
  • 作者: 卢欢
    发表期刊: 2009年4期
    页码:  72-73
    摘要: 从20世纪70年代开始,研究日本管理奥秘成为管理学界的一种时尚.在这一方面,威廉·大内的<Z理论--美国企业如何迎接日本的挑战>一书具有代表意义,可以同大前研一的系列著作相媲美.
  • 作者: 刘文瑞
    发表期刊: 2009年4期
    页码:  74-79
    摘要: 大前研一以研究战略而出名,另一个在名气上丝毫不亚于大前的管理学家明茨伯格则对战略管理进行过认真的梳理.在我们对大前研一的学术贡献进行评价之前,需要先看看明茨伯格的论证.
  • 作者:
    发表期刊: 2009年4期
    页码:  80
    摘要:
  • 作者: 李国平
    发表期刊: 2009年4期
    页码:  82-86
    摘要: 很早即确立明确的战略发展目标--成为一个全球性的\提供综合金融服务公司--并坚定不移地实现这一目标,造就了高盛.业务的综合性、全球性让高盛能够即使在某些业务衰退的时候,另一些业务能够迅速发展...
  • 作者: 李国平
    发表期刊: 2009年4期
    页码:  86-87
    摘要: 20世纪80年代以来,金融市场发生了重大的变化.这些变化包括由于金融创新的发展而产生了大量新的金融产品与服务,尤其是衍生金融产品的种类与市值迅速增长;金融市场的自由化与全球化导致金融的竞争更...
  • 作者: 李国平
    发表期刊: 2009年4期
    页码:  88-89
    摘要: 20世纪80-90年代,华尔街流行的口号是"贪婪是个好东西".贪婪是人的本性,也是以逐利为目的的公司的本性.但是,贪婪也有境界高下之分.有些人见小利而忘大义,有些人善于放长线钩大鱼.
  • 作者: 韩巍
    发表期刊: 2009年4期
    页码:  90
    摘要: 一向对营销(实践)抱有特别的兴趣,因为很迷信它那种改造世界的巨大潜能.更根本地,是它可以隐藏在不去触及人类基本需要(need)的伪装中(科特勒语),却严格地影响、塑造,并改变着人类的欲望(w...
  • 作者: 付敏 王圆圆
    发表期刊: 2009年4期
    页码:  92-94
    摘要: 企业创新模式的开放性与封闭性是相对的,没有绝对的封闭式创新,也没有绝对的开放式创新,它们之间仅是程度的差异.开放式创新与封闭式创新也没有绝对的优劣之分,两种创新模式都有自己适用的条件.企业对...
  • 作者: 王圆圆
    发表期刊: 2009年4期
    页码:  95-96
    摘要: 开放式创新的风险表现 开放式创新过程中的风险是由于不确定性引起的,主要包括.①能力不确定性.创新参与者的能力状况如何?企业是否具备广泛搜集创新资源的能力?是否具备将创新资源转化为现实产品的...
  • 作者: 王圆圆 陈向阳
    发表期刊: 2009年4期
    页码:  97-98
    摘要: 在新世纪,社会、经济、技术、文化等环境条件都将发生巨大的变化:社会将更加多元、开放,信息交流将更加密切;经济竞争将变得更加激烈,企业之间的竞合将更加重要;技术将更加复杂、先进,单独一个企业将...
  • 作者: 孙秀丽
    发表期刊: 2009年4期
    页码:  100-103
    摘要: 日前,河南省政府发展研究中心对县域经济的发展归纳出了6种类型:开放带动型、非公有经济推动型、产业聚集型、劳务经济型、工业强县型、农业产业化推动型.
  • 作者: 高天增
    发表期刊: 2009年4期
    页码:  104-106
    摘要: 2008年以美国次贷为起点的金融危机,冲击了全球经济,作为发展中国家的畜牧业也不例外,面临着严峻地考验.从2006年起,原材料价格就一直上涨,原材料价格地上涨直接推动产品价格上升,饲料企业的...
  • 作者: 孙秀丽
    发表期刊: 2009年4期
    页码:  106
    摘要: 我眼听高天增是一位永不停止的思想者、学习者、开拓者.他在多年的商海励练中,依然完整地保持了传统知识分子的风骨和气质.
  • 作者: 汪树义
    发表期刊: 2009年4期
    页码:  107-109
    摘要: 谁真正感觉到了眼下的危机,谁又真正想到去改变企业的危机,"过冬"似乎只是停留在领导者的嘴巴上和媒体的页面上.如果每个组织成员不能真正感觉到危机扑面的话,那么企业的危机永远不会消失.
  • 作者:
    发表期刊: 2009年4期
    页码:  110-111
    摘要:
  • 作者: 席酉民
    发表期刊: 2009年5期
    页码:  10
    摘要: 在中国,我们从小进行爱国主义教育,大力开展政治思想工作,宣扬儒家高尚的道德观,特别是改革开放前极力主张大公无私,但我们面临的现实却是公共文明遭人诟病.例如,公共场所一些人视周围老人和儿童不见...
  • 作者:
    发表期刊: 2009年5期
    页码:  12
    摘要:
  • 作者: 李亚飞
    发表期刊: 2009年5期
    页码:  14-15
    摘要: 笔者最近看到这样一篇报道:国内首家有限合伙制创投机构-深圳市南海成长创业投资合伙企业(以下简称为南海成长)正遭遇成长的烦恼.2008年9月中旬,证监会发审委表示,由于有限合伙企业不属于法人或...
  • 作者: 谢祖墀
    发表期刊: 2009年5期
    页码:  16
    摘要: 全球经济危机的强度和速度让诸多公司一时措手不及,很多高级经理人甚至现在还未能理清应该如何做出反应.博斯公司在2008年12月对来自美国、德国等发达国家市场以及来自巴西、印度等新兴市场的800...
  • 作者: 周奇凤
    发表期刊: 2009年5期
    页码:  17
    摘要: 十多年的酝酿,数次呼之欲出,中国的股票创业板牵动着诸多业内人士和企业家的心.当初,深交所不惜暂停主板IPO而全力筹备创业板,有一批新兴业务的公司吸引VC资本翘首以待,终因创业板上市无望而夭折...
  • 作者: 于泳泓
    发表期刊: 2009年5期
    页码:  18-19
    摘要: 喝咖啡似乎应当是享受幽闲、极其放松的活动,怎么会跟严肃的战略扯上关系?在我多年的战略咨询实战经验里,企业在执行战略制定或沙盘推演的过程中,最忧心忡忡的问题总是:"万一战略制定错误,或对于未来...
  • 作者: 刘文瑞
    发表期刊: 2009年5期
    页码:  20
    摘要: 读历史,读著名企业的成长经历,读那些非常典型的案例,总会引起人们模仿的冲动.然而,管理中有一个很有趣的现象,那就是越卓越、越典型的案例,越不可复制.管理拒绝拷贝,"东施效颦"的成语需要牢记.
  • 作者: 井润田
    发表期刊: 2009年5期
    页码:  21
    摘要: 在欧洲有一项户外登山运动非常流行,被称为VIA FERRATA运动(VIA FERRATA是意大利语"铁索").顾名思义,"铁索攀登"就是要求登山者沿着事先在山脊间或岩壁上架设好的铁梯或吊桥...
  • 作者: 刘也琪
    发表期刊: 2009年5期
    页码:  22-25
    摘要: 资源基础观认为同时具备"有价值、稀有、无法模仿、不可替代"四个特征的资源能够使企业获得持续的竞争优势,是企业不凡业绩的源泉.动态能力(Helfat对动态能力的定义是"企业有目的地创造、拓展、...
  • 作者: 高冬成
    发表期刊: 2009年5期
    页码:  26
    摘要: 行业内喜欢将几位运营商领导人进行比较,尤其是"二王"-中国移动掌门王建宙,中国电信掌门王晓初. 两人渊源最早应该是先后出任杭州电信管理局局长、而后又先后执掌中国移动这家中国最大的运营商....

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