抓好工资管理生产主动积极

• 作者: 任志远
• 来源期刊: 工厂管理
• 学科: 经济
• 关键词: 国有企业 工资管理 计件工资制
• 年，卷（期）: 1997,（8）
• 页码范围: 16
• 页数: 1页
• 分类号: F275.4

摘要

随着改革的不断深入,市场经济的不断发展,国有企业由于其自身和历史的原因遇到了一些新问题。比如,如何在工人中通过工资管理来达到出工增效的目的呢?本文介绍一种国有企业现行工资体制下的计件工资制,既不完全脱离现行工资体制,又有相对独立执行办法的一种方法,旨在使工人出工增效,多劳多得,不劳不得,从而提高生产的主动积极性。 我部门经过4年的摸索和实践而实行的计件工资制正是体现了这一指导思想。兹介绍如下: 一、在企业内部确定实行计件工资的工种岗位或部门。 二、计算开始实行计件工资的,部门全体人员人均工资额A.以此作为计件工资制人员的人均工资基数,同时打破所有工人之间原工资高低的差别,全体工人都站在同一起跑线上。 三、按每月应出工日作为计算工资的天数B,B的计算一般单休日按25.5天,双休日按22.5天,或按自己规定的工作天数。A/B作为人日均工资基数C。 四、部门工人每种工件的日定额为D,那么C/D为每件工件的计件工资额E。 五、根据E和工人月制造工件的数目得工人计件工资额。 相关考虑的一些问题: 第一,当决定实行计件工资制时,工人原工资体制下的工资关系“束之高阁”,当职工年龄或其它原因不适应计件工资制时,可将此工资关系物归原主,使职工在心理上对计件工资制不排斥

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1	任志远		1	0	0.0	0.0