直线管理者的五种角色

• 作者: 赵日磊
• 来源期刊: 经理人
• 年，卷（期）: 2003,（7）
• 所属期刊栏目: 绩效管理
• 页码范围: 66-68
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

据说绩效考核在美国刚刚兴起的时候,美国的管理者最头疼的是,与员工沟通绩效考核的结果.他们采取的做法是在员工离开座位不在办公室的时候,偷偷"溜"进员工的办公室将绩效考核表放在员工的桌上,然后等员工不在办公室的时候,再偷偷"溜"进去,把员工签好字的绩效考核表拿回去,交给人事部,就算完成任务.