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摘要:
高校教师是人力资源中知识层次较高的群体,调动其积极性的关键在于采用适当的激励措施.在知识经济时代,依据公平性、社会性、系统性和连续性等原则,坚持物质激励与精神激励相结合,在满足教师物质需要的基础上,加强教师自尊和自我实现需要的满足,营造敬业精神氛围与环境,建立科学合理的教师工作评价机制,是完善精神激励机制,最大限度地调动教师工作积极性的重要措施.
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文献信息
篇名 浅析高校教师队伍管理的精神激励机制
来源期刊 胜利油田师范专科学校学报 学科 教育
关键词 高校教师 管理 精神激励
年,卷(期) 2004,(4) 所属期刊栏目 教育研究
研究方向 页码范围 35-37
页数 3页 分类号 G525.1
字数 5056字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1673-5935.2004.04.013
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 徐月欣 石油大学胜利学院教育系 2 11 2.0 2.0
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研究主题发展历程
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高校教师
管理
精神激励
研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国石油大学胜利学院学报
季刊
1673-5935
37-1446/TE
大16开
山东省东营市济南路1号
1998
chi
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