联想变阵

• 作者: 张陆煜
• 来源期刊: 华商
• 学科: 经济
• 关键词: 联想集团 组织架构 新战略 公开信 规划 调整方向 可能影响 旗舰企业 员工 瞻前顾后
• 年，卷（期）: hs_2004,（3）
• 页码范围: 34-34
• 页数: 0页
• 分类号: F426.6

摘要

"为什么三年没有足够做好?为什么联想失去了激情,失去了如狼似虎的野心?"2004年2月初,杨元庆在致联想集团部分员工的公开信中,提出了这样的问题。2004年对于联想,对于杨元庆都是至关重要的。由于此前三年,杨元庆掌帅的联想没能完成他在2000年提出了联想第一个"三年规划",下一个"三年规划"的制定显得尤为惹人关注。最近数周,联想的员工大都忙于新规划和新战略的制定,种种迹象表明,庞大的联想集团正在迅速调整自己的组织架构。杨元庆在公开信中饱含"一种临战前的兴奋和激动"宣布:"一场影响联想未来大计的整理变革,已经全面启动"。作为中国 IT 的旗舰企业,无论是瞻前顾后,还是调整方向,联想的一举一动都有可能影响其他企业今后的方向。从某种意义来说,无论成败,联想的变革都为后来者提供了参考坐标。