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摘要:
成立于2002年8月18日的东航武汉有限公司抓住重组契机,乘改革东风,利用东航的集团效应和品牌优势,大力实施“管理再造,文化创新”工程,通过文化和资源的整合,不仅彻底扭转了过去安全、效益、管理长期处于“低谷”,徘徊不前的被动局面,而且也使公司焕发出前所未有的生机和活力。
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篇名 “三项制度”改革为东方“楚燕”插上腾飞的翅膀
来源期刊 民航政工 学科 政治法律
关键词 东航 管理再造 品牌优势 改革 东风 公司 集团 低谷 文化创新 整合
年,卷(期) 2005,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 12-13
页数 2页 分类号 D922.29
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研究主题发展历程
节点文献
东航
管理再造
品牌优势
改革
东风
公司
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低谷
文化创新
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期刊影响力
民航政工
双月刊
北京市朝阳区花家地东路3号
出版文献量(篇)
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