运用工作分析法奠定医院人力资源管理的坚实基础

• 作者: 周旭莅 李旭东 苏亚乐
• 来源期刊: 中国医院
• 学科: 医学
• 关键词: 人力资源管理 工作分析法 海氏法 岗位设置 绩效考核
• 年，卷（期）: 2005,（10）
• 所属期刊栏目: 特别策划
• 页码范围: 8-12
• 页数: 5页
• 分类号: R1
• 字数: 6328字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1671-0592.2005.10.004

摘要

人力资源管理是医院管理工作的中心环节之一,如何采用科学的方法,对人力资源进行科学有效的规划、组织,实现医院员工的生涯规划目标是人力资源管理的核心目标.科学、合理的确定岗位,明确职责,恰当的授权,准确的考核,有效的激励构成了医院人力资源管理的核心作业链条.而科学、合理、高效的岗位设置,责任、权利、义务的明确界定是人力资源管理的基础工作.工作分析法、海氏法等现代人力资源管理方法无论在理论还是在实践上都为我们提供了有效的途径和明确指南,在上海仁济医疗管理集团几年的具体实践应用中也收到了明显的效果.