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摘要:
随着中国入世协议的正式签署,中国汽车服务业所面临的竞争日益激烈.如何保持与提高自身的核心竞争力是国内每一家汽车服务实体企业所面临的课题.本文首先分析了汽车服务业所面临的形势,然后结合东昌集团建立并实施客户经理制的实践,介绍了汽车服务业实施客户经理制的意义,在此基础上提出各4S实体公司应当以客户经理制为突破口来实现汽车服务企业经营管理的现代化.文中介绍了客户经理制的核心特征并详细分析了实施客户经理制的关键、客户的市场定位与客户经理的职能作用、实施过程中应注意的问题等.
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文献信息
篇名 探讨汽车服务业客户经理制的建立
来源期刊 上海质量 学科 经济
关键词 客户经理制 客户经理 内部约束机制 激励机制
年,卷(期) 2006,(11) 所属期刊栏目 方法应用
研究方向 页码范围 62-65
页数 4页 分类号 F7
字数 5692字 语种 中文
DOI
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作者信息
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1 陈浩瀚 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
客户经理制
客户经理
内部约束机制
激励机制
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
上海质量
月刊
1004-7816
31-1061/F
大16开
上海市泰安路74号
4-460
1983
chi
出版文献量(篇)
6746
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7
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3505
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