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摘要:
数以百计的企业成功地运用平衡计分卡,将员工的行为与高层经理的抱负与目标协调一致.但是,其中许多企业声称,虽然一开始计分卡取得成功,可高层经理要是疏于更新计分卡系统,秩序就会重新陷入混乱.换句话说,企业很像劳损的背脊:你得不断将其整直.
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文献信息
篇名 如何实施平衡计分卡评审,创建战略协同
来源期刊 经理人 学科
关键词
年,卷(期) 2006,(3) 所属期刊栏目 平衡计分卡
研究方向 页码范围 73-75
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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