制定人力资源规划的几点做法

• 作者: 唐红 张晓霞
• 来源期刊: 山东企业管理
• 学科: 经济
• 关键词: 人力资源规划 人力资源状况 企业内部 软件开发商 做法 企业人力资源 咨询顾问 人力资源管理 人力资源部门 人际关系
• 年，卷（期）: qyj_2006,（7）
• 页码范围: 23
• 页数: 1页
• 分类号: F272.92

摘要

一、在制定人力资源规划之前。先要摸清家底。 诊断和评价现有的人力资源状况，对企业内部人力资源状况进行系统性清查，这是做好人力资源规划最重要的一步。企业内部的人，由于当局者迷以及人际关系等原因，一般不能够客观、准确地认识到自身企业人力资源的现状，因此很有必要聘请人力资源软件开发商或者相关咨询顾问进行内部人力资源状况诊断。这些开发商长期研究企业的人力资源管理，拥有大量的成功经验，同时他们又拥有较多的咨询顾问，这些顾问可以提出很多有价值的评介。他们在做诊断时，能够高效准确地发现问题。有许多企业的人力资源部门在没有摸清自身人才资源家底的情况下，就进行所谓的规划过程，其结果要么预测不准，要么造成资源浪费，最后以失败告终。