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摘要:
实施基于项目经理负责制下的团队管理模式是目前我国建筑行业中一种新的尝试.这种模式结合行业的特点、吸收项目管理的优点并发挥了团队组织的优势,为建筑行业高质高效地完成工程项目提供了强有力的保证.但要建设一支真正有效的建筑团队,还需我们在挑选成员、组建团队、明晰目标、定位角色和创设氛围上做一系列科学、细致的工作.毫无疑问,这种建筑团队的建设将对行业的管理及效益的提高产生强大的推动力.
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关键词云
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文献信息
篇名 基于项目经理负责制的建筑团队建设
来源期刊 建筑经济 学科 经济
关键词 项目经理负责制 建筑团队 建设
年,卷(期) 2006,(11) 所属期刊栏目 项目管理
研究方向 页码范围 49-51
页数 3页 分类号 F407.9
字数 语种 中文
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 陈一星 8 29 3.0 5.0
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研究主题发展历程
节点文献
项目经理负责制
建筑团队
建设
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
建筑经济
月刊
1002-851X
11-1326/F
大16开
北京市德胜门外大街36号中国建筑设计集团4层
2-219
1980
chi
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