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摘要:
平衡计分卡作为一种前沿的绩效管理工具在全世界得到广泛的运用.20世纪90年代后期被引入我国,很多企业相继实施,但遇到了很多困难.本文从战略管理的角度对企业实施平衡计分卡进行了探讨,分析了其作为战略执行工具的实施过程,提出了平衡计分卡实施的7个原则,并对实施中的一些误区进行了分析.
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文献信息
篇名 平衡计分卡的战略实施原则和误区
来源期刊 商场现代化 学科 经济
关键词 平衡计分卡 战略管理 战略执行工具
年,卷(期) 2006,(34) 所属期刊栏目 商业研究
研究方向 页码范围 76-77
页数 2页 分类号 F7
字数 3217字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-3102.2006.34.050
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 潘郁 南京工业大学管理科学与工程学院 94 1033 17.0 29.0
2 晏自翔 南京工业大学管理科学与工程学院 1 5 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
平衡计分卡
战略管理
战略执行工具
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
商场现代化
半月刊
1006-3102
11-3518/TS
大16开
北京市
2-398
1972
chi
出版文献量(篇)
79870
总下载数(次)
321
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