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摘要:
结合生产实际,从6方面阐述了大庆油田公司如何使QC小组有效运行的方法:全员参与是QC小组有效运行的前提;素质培养是QC小组有效运行的基础;过程管理是QC小组有效运行的保证;探索创新是QC小组有效运行的关键;奖励机制是QC小组有效运行的手段;成果推广转化是QC小组有效运行的价值体现.
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要素
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文献信息
篇名 QC小组运行的有效方法
来源期刊 石油工业技术监督 学科 经济
关键词 大庆油田 QC小组 运行有效
年,卷(期) 2007,(9) 所属期刊栏目 质量
研究方向 页码范围 37-39
页数 3页 分类号 F4
字数 4772字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1004-1346.2007.09.010
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李俊玲 大庆油田有限责任公司质量安全环保部 5 45 4.0 5.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
大庆油田
QC小组
运行有效
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油工业技术监督
月刊
1004-1346
61-1222/TE
大16开
陕西省西安市电子二路18号
52-46
1985
chi
出版文献量(篇)
5023
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4
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9544
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