成功管理变更——IT经理需要遵循的五大原则和应该避免的三大误区

• 作者: Ben Smith 黄思维(译者)
• 来源期刊: Windows IT Pro Magazine： 国际中文版
• 学科: 工学
• 关键词: 变更管理 误区 经理 IT 业务连续性 风险 员工 信任
• 年，卷（期）: 2007,（5）
• 页码范围: 6-6
• 页数: 1页
• 分类号: TP316.86

摘要

我们的工作总是处在一种不断变化的状态之中，不知有多少IT经理曾经被管理变更搞得焦头烂额。在尼科洛·马基雅维利的著作《王子》中，他写道：“世上没有什么比在面对新局面时挺身而出担当领导更有风险、更难以掌控、更不易成功的了。”确实，风险巨大：不能很好地管理变更会直接挫伤员工士气，形成一种不信任的气氛，甚至导致好员工纷纷离职，当然，最重要的还是破坏了业务连续性。要想成功地管理变更，你不仅要避免陷入三大误区，还得掌握一系列变更管理的原则和策略。