我国管理者的领导行为及其作用机制

• 作者: 徐长江 时勘 李超平 谢义忠 陈文晶
• 来源期刊: 中国浦东干部学院学报
• 学科: 社会科学
• 关键词: 变革型领导 交易型领导 作用机制
• 年，卷（期）: 2008,（2）
• 页码范围: 42-50
• 页数: 9页
• 分类号: C933

摘要

领导风格,特别是变革型领导和交易型领导,是上个世纪80年代以来领导理论研究的热点问题。本研究采用文献研究、问卷调查和团队焦点访谈等方法,先后调查了6500多名被试,对变革型领导和交易型领导的结构、作用机制进行了研究。结果发现,我国管理者变革型领导结构包括愿景激励、德行垂范、领导魅力和个性化关怀四大要素。变革型领导与PM、家长式领导的比较研究发现,对领导有效性仍然具有额外的解释力;我国文化背景下的交易型领导的结构包括权变奖励、权变惩罚、过程监控和预期投入四个维度,而"预期投入"强调了领导者事先对下属的一种相对隐性的投入,具有明显的我国文化的特色;交易型领导、变革型领导对角色内外绩效、工作满意度以及领导有效性具有正向预测作用,而对离职意向具有负向预测作用;随着下属的职位层级的增高,交易型领导在角色内绩效和离职意向方面影响力减弱,随着下属的收入水平的增高,其作用逐渐减弱,变革型领导的有效性随着职位的升高而增强。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	李超平	中国科学院心理研究所	13	5573	10.0	13.0
2	时勘	中国科学院心理研究所	226	15941	49.0	124.0
3	谢义忠	中国科学院心理研究所	9	215	7.0	9.0
4	徐长江	中国科学院心理研究所	4	576	2.0	4.0
5	陈文晶	中国科学院心理研究所	2	9	1.0	2.0