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摘要:
随着中国逐渐融入全球经济体系,中国企业国际化已是一个不可逆转的潮流.联想集团、海尔集团、TCL等中国企业均已迈出了国际化的步伐.而明基对西门子手机业务的并购,更是两个文化差异巨大的企业的融合过程.虽然以失败告终,但其经验教训对我们仍十分宝贵.分析明基和西门子文化整合过程中面临的双重文化差异及其文化整合的模式选择,总结明基文化整合失败的教训,可以对其他实施跨国并购的中国企业于文化上有所启示.
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文献信息
篇名 中国企业跨国并购的跨文化管理研究——以明基收购西门子手机业务为例
来源期刊 黄河科技大学学报 学科 经济
关键词 跨国并购 企业文化 文化整合模式
年,卷(期) 2008,(4) 所属期刊栏目 经济学研究
研究方向 页码范围 62-64
页数 3页 分类号 F270
字数 4827字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1008-5424.2008.04.024
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王坤 中国人民大学劳动人事学院 39 450 9.0 21.0
2 李松媛 中国人民大学劳动人事学院 4 16 2.0 4.0
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研究主题发展历程
节点文献
跨国并购
企业文化
文化整合模式
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
黄河科技大学学报
双月刊
1008-5424
41-1279/N
河南省郑州市紫荆山南路666号
chi
出版文献量(篇)
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7334
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