瑞定学习模型

• 来源期刊: 财经界（管理学家）
• 年，卷（期）: 2008,（1）
• 所属期刊栏目: 管理词典
• 页码范围: 16
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

约翰·瑞定(John Redding)认为组织的未来生存能力取决于组织能否实现系统的快速变革.根据实施变革的不同运行机制,他提出了三种变革模型:第一种是强调"计划"的模型.在这一模型中,高层管理人员的计划能力至关重要,它与传统的命令–控制型管理模型相一致.第二种是强调"执行计划"的模型.此种模型下的运行机制是"计划--执行计划",也即在计划阶段更加强调与中层经理的沟通,以保证变革计划的顺利推行.第三种模型强调变革前的一系列"准备"工作,运行机制为"准备--计划--实施".这一模型注重变革前的一系列准备工作,基本前提是准备工作的充分与否决定组织变革的成败.在三种变革模型的基础上,约翰·瑞定提出了"第四种模型",即"学习型组织".